因此，要推行实施16949，就首先要把握和识别汽车行业的三种过程：COP（Customer Oriented Process）、SP（Support Process）、MP（Management Process），并掌握使用相关工具（如章鱼图分析法）来分析这些过程。

　　在能够把握、识别三种过程，并能够采取工具进行分析后，就需要公司对导入ISO/TS16949进行一个系统的计划，组织实施团队，明确分工，加强宣导培训，积累基础工作，通常地，从导入到获得认证分别要经过四个阶段：准备阶段、体系建立阶段、体系执行阶段、体系认证阶段。一步一步，循序渐进；将执行与部门及员工的考核挂钩，强制使各环节、岗位的员工感受到体系要求的压力。通常地，持之以恒，只要功夫做到，在公司贯彻体系要求并无难结，也无捷径。

　　不过，要注意的是，推行ISO/TS16949体系失败的原因可能包括以下几点，贵司在推行过程中注意加以避免：

　　1、没有采用过程的方式来建立体系；

　　2、没有掌握相应工具来分析COP、SP、MP；

　　3、没有分析、定义过程的绩效指标，无法积累12个月的绩效指标和趋势；

　　4、所建立的体系没有考虑客户的特殊要求。（ISO/TS16949要求与适当的客户特殊要求相匹配）